Gen Z akan menjadi generasi populasi terbesar di dunia dan penentu perubahan dunia kerja. Sebagai salah satu generasi terpelajar dengan latar belakang multiras dan multietnis, mereka membawa perspektif baru dan ekspektasi berbeda terhadap dunia kerja.
Berbeda dengan generasi sebelumnya yang melek digital, Generasi Z dikenal sebagai generasi yang melek digital. Sebab, Gen Z sejak lahir sudah tumbuh dengan teknologi dan media sosial. Mereka memiliki keunggulan alami dalam mengarungi dunia modern.
Namun, Gen Z tidak melulu soal keterampilan digital. Yang membedakan mereka adalah ambisi, semangat kewirausahaan, kecerdasan finansial, komitmen kolektif, dan rasa tanggung jawab sosial yang kuat.
Bagi Generasi Z, bekerja bukan sekedar gaji – namun juga merupakan kontribusi untuk tujuan yang lebih tinggi. Mereka lebih cocok bekerja di organisasi yang berfokus pada manusia, menghargai kontribusi mereka, memprioritaskan kesejahteraan mereka, dan selaras dengan misi yang mereka yakini.
Gen Z juga mengubah cara pandang kepemimpinan dengan memilih pemimpin berdasarkan keahlian dibandingkan mengandalkan jabatan resmi atau jabatan senior.
Salah satu tren yang mencolok adalah keengganan mereka untuk memasuki peran manajemen menengah. Fenomena ini disebut dengan “pemecatan secara sadar terhadap atasan” atau pemilihan figur kepemimpinan yang lebih sadar dan rasional sesuai tugas pokok dan fungsinya.
Perubahan besar ini mengejutkan banyak orang di dunia bisnis.
Kapan strategi harus dijalankan
Manajer menengah memainkan peran penting dalam organisasi, karena mereka adalah penghubung utama antara strategi besar perusahaan dan operasi sehari-hari.
Berbeda dengan supervisor atau supervisor yang lebih fokus pada tugas sehari-hari, manajer menengah bertanggung jawab atas kinerja timnya dan penerapan strategi organisasi secara keseluruhan. Ini adalah peran dinamis di mana visi strategis bertemu dengan dunia praktis.
Seorang manajer menginstruksikan stafnya di kantor/ MDV Edward (shutterstock)
Namun, penelitian menunjukkan bahwa lebih dari separuh Gen Z tidak tertarik pada peran manajemen menengah. Hal ini dapat dimengerti karena peran ini dikenal dengan tingkat kelelahan yang tinggi dan mungkin dirasa kurang sesuai dengan nilai-nilai Gen Z seperti kemandirian, fleksibilitas, dan kesejahteraan pribadi.
Memang benar bahwa manajer menengah menghadapi tantangan nyata. Dalam dekade terakhir, tanggung jawab mereka meningkat secara signifikan. Mereka harus mengelola prioritas yang bersaing sambil menghadapi lingkungan kerja yang terpolarisasi dan berubah dengan cepat.
Namun jangan salah, dengan pendekatan yang tepat, peran ini bisa sangat berarti dan mengubah hidup. Inilah yang dapat saya temukan dalam penelitian disertasi saya.
Mengapa peran manajemen menengah itu penting
Meskipun Gen Z dikenal ambisius, percaya diri, dan sangat berorientasi pada pengembangan diri, mereka mungkin kehilangan peluang pembelajaran dan dampak besar yang ditawarkan oleh peran manajemen menengah.
Peran ini merupakan batu loncatan penting bagi mereka yang ingin memberikan dampak nyata, mendalam, dan berjangka panjang. Tanggung jawab manajer menengah juga memberikan kesempatan kepada Gen Z untuk mendukung nilai-nilai yang mereka junjung, seperti tanggung jawab sosial, keberlanjutan, dan kesetaraan.
Selain itu, peran manajemen menengah membuka peluang untuk mengembangkan keterampilan teknis dan sumber daya manusia yang penting, seperti kecerdasan emosional, pemikiran strategis, dan pengambilan keputusan yang kompleks. Dengan menerima peran ini, seseorang dapat membuka potensi untuk memimpin perubahan dan menginspirasi transformasi.
Bagaimana menemukan kepuasan dalam peran manajemen menengah
Faktanya, bagi Gen Z, peran manajemen menengah masih bisa menjadi peluang berharga, bukan beban. Ada kerangka tiga langkah yang dapat membantu Gen Z memanfaatkan peran ini:
1. Gunakan peran ini untuk meningkatkan kesadaran diri
Manajemen menengah menawarkan lingkungan yang unik untuk meningkatkan kesadaran diri. Dengan merenungkan bagaimana Anda merespons tantangan, berinteraksi dengan orang lain, dan membuat keputusan di bawah tekanan, Anda bisa mendapatkan wawasan berharga tentang kekuatan Anda, area pertumbuhan, dan gaya kepemimpinan.
Misalnya, kesadaran diri dapat membantu Anda mendelegasikan tugas dengan lebih efektif—memberdayakan tim Anda, mencegah kelelahan atau kelelahan, dan meluangkan waktu untuk fokus pada hal-hal yang paling penting bagi Anda.
Anggota staf G pada rapat kerja / kami merancang (shutterstock)
2. Pikirkan peran ini sebagai tempat “inkubasi” kepemimpinan.
Memandang manajemen menengah sebagai tempat “inkubasi” kepemimpinan dapat membantu Anda fokus pada nilai jangka panjangnya. Peran ini menawarkan tempat pelatihan saat Anda belajar menegosiasikan prioritas di berbagai tingkat organisasi, mendapatkan akses ke jaringan dan peluang pengembangan yang penting.
Keterampilan yang Anda kembangkan – seperti pemikiran strategis, negosiasi, dan manajemen pemangku kepentingan – tidak hanya mempersiapkan Anda untuk posisi yang lebih tinggi, namun juga membekali Anda untuk berjuang demi perubahan sosial atau sukses sebagai pengusaha.
3. Gunakan peran ini untuk memperluas pengaruh Anda
Manajemen menengah adalah tentang memperluas pengaruh Anda dan membuat dampak yang lebih besar. Peran ini memberi Anda perspektif unik untuk membentuk budaya organisasi dan mendukung perubahan yang berarti. Anda dapat menunjukkan kepada generasi tua di tempat kerja bahwa tujuan besar dapat dicapai tanpa mengorbankan kesejahteraan pribadi atau standar etika.
Proyeksi masa depan
Dunia mengandalkan Anda dan anggota Gen Z lainnya untuk memimpin masa depan. Peran manajemen menengah memberikan platform yang kuat untuk membuat dampak yang signifikan sekaligus mengembangkan keterampilan penting yang akan mempersiapkan Anda untuk sukses di jalur apa pun yang Anda pilih.
Daripada memandang peran tersebut sebagai beban, lihatlah peran tersebut sebagai peluang untuk berkembang, menginspirasi orang lain, dan menonjolkan diri. Manajemen menengah memungkinkan Anda menghubungkan strategi dengan eksekusi, membentuk budaya organisasi, dan memperjuangkan nilai-nilai yang paling berarti bagi Anda.
Dengan menerima tantangan manajemen menengah, bukannya menghindar, Anda memiliki peluang untuk membentuk masa depan organisasi Anda dan menjadi pemimpin yang mendorong perubahan positif dan sistemik demi dunia yang lebih baik dan berkelanjutan.
